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逆向管理(先行动后思考)(精)
《福布斯》年度领导力好书!颠覆传统理念的管理新思维,管理者**之书!联合利华CEO保罗·波尔曼等多位世界500强高管联袂**!**50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉教授教你如何成为一名高效的管理者!
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出版社  北京联合
ISBN  9787550279438
作者  (美)埃米尼亚·伊贝拉|译者:王臻
出版日期  2016-07-01
包装  精装
编辑推荐语
《福布斯》年度领导力好书。 哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课:埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理(先行动后思考)(精)》。 作者埃米尼亚·伊贝拉为**50大管理思想家(Thinker50)之一。 本书的调查对象来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及世界经济论坛***项目的参与者。他们自身的***转变经历为本书提供了可靠的数据来源。 书中22个图表、35个精品案例和28个附加材料帮助你*好地评估自我,了解自我,从而有针对性地改变自我,提升自身的管理能力。 美国总统***、Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格都在套用本书的管理方法。 联合利华首席执行官保罗·波尔曼,奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特·比尔斯,西门子公司首席执行官乔·凯撒,通用公司人力资源**副总裁苏珊·P·彼得斯等世界500强高管联袂**。
内容提要
为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策 ? 为什么计划制定得很好,实施起来却很困难? 为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升? 如何处理好同上下级及客户的关系? 如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持? 如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人 ? 如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生 ? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需 要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉 所著的《逆向管理(先行动后思考)(精)》。这本 书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出 了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对 来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及 世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查 ,向我们阐释了在持续性的个人发展过程中,外在表 现比内在认知更重要的原因,并提出了一些实用且易 操作的方法来提升个人领导力。 这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会 如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,如 何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展 自己。
目录
**章 打破你的认知:先行动,后思考
改变思想从行动开始
如何成为一名高效的***
“由外而内”原则
转变过程中的迷失
“三步走”助你实现***转变
过程和结果,哪个重要
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对”
避免能力陷阱
了解***们真正需要做的事
把你的工作当成一个平台
先加“新角色”再减“旧工作”
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰”
思维定式会造成人际交往陷阱
构建你的人际“盘丝网”
寻找你的人际“结构洞”
如何在公司内外建立人际关系网络
培养一个有联系性的头脑
第四章 试着朝*多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己
“随机应变者”与“坚持真实者”
怎样才算“忠实于自己”
你容易陷入“真实性”陷阱吗
扩展你的自我概念
为什么人要像水一样
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师
可能的进步过程
晋升还是跳槽
人的一生都在不停改变
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报
过去的经历有用吗
致谢
关于作者
精彩试读
“我就像一名消防巡逻员,”雅各布说,“每天 从工厂的这一头跑到另一头解决各种问题,仅仅是为 了保证生产能正常进行。”雅各布今年35岁,在欧洲 一家中等规模的食品生产厂担任生产经理。为了能在 组织里成为一名**的***,雅各布知道他必须从 各种生产琐事中抽身,因为这些琐事让他没有时间思 考所在部门面临的一些重要的战略问题。他得*多地 关注如何用*好的方法来继续扩大业务,如何增强企 业内部各部门之间的合作,以及如何预测这瞬息万变 的市场。那他的解决方法是什么呢?他试着每天空出 两小时的时间来进行思考,不许别人打断。正如你所 想,这个方法是行不通的。
也许像雅各布一样,你也正处于一个混乱期,有 太多的事情要处理,而没有足够的时间去反思业务的 变化情况以及去思考如何成为一名**的***。很 多需要紧急处理的事情限制着你,让你没有办法去做 那些*重要的事。但是在努力学会做好一个***的 问题上,你面临着一个*大的挑战:那就是只有先行 动起来,你才能知道关于自己,关于工作你需要做些 什么,而不仅仅是思考。
改变思想从行动开始 很多传统的领导力培训或辅导的目的是改变你思 考的方式,教你学会反思你是谁以及你要成为谁的问 题。的确,自省和反思是成为一个***的黄金法则 。首先要提高自我意识,认识自己。问问自己做领导 的目的是什么,内心深处真实的自己是什么样的。这 些问题的答案能在你成为一个***的道路上起到引 导的作用。各种书、节目以及课程里所**的成为领 导者的方法中都包含了这一点,它们都告诉你,你需 要找到适合自己的领导方式,扬长补短,才能成为一 名**的***。
如果你尝试过这些方法,你就会发现它们是** 有局限性的。虽然在很大程度上,它们能帮助你认识 到你当前的能力以及领导方式,但是我们会发现,当 前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石。所以你需 要改变的是你的思考方式,而只有一种方法能改变它 :改变你的做事方法。
亚里士多德发现,一个人如果表现得很有美德, 那他*终会成为一个有美德的人,即多做好事就会变 成好人。他的这一说法得到很多社会心理学家的证实 ,研究表明一个人若改变了他的想法,是因为他的行 为先发生了改变。简单来说,改变是由外而内,而并 非由内而外产生的(如图1-1)。正如管理专家理查 德·帕斯卡尔(RichardPascale)所说:“成年人* 倾向于先做而后产生新的想法,而不是先想再以一种 新的方式去做。” 因此,我们要先学会像***一样做事。一项关 于“成年人学习方式”的研究发现,一般情况下的学 习顺序是“先思考后行动”;但是在一个人的改变过 程中,学习顺序其实是相反的,例如,如果我们想要 成为一名**的***,就要学会“先行动后思考” 。这与我们普遍所熟知的学习顺序的矛盾在于,在改 变的过程中,我们会先看到结果,即改变让我们产生 了什么样的感受,身边的人对我们的改变有什么样的 反应,之后我们才会开始思考,把外在经历内在化。
换句话说,我们要先在行为上表现得像一个***, 而后才会像***一样去思考。
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