改变思想从行动开始
2017-11-05 20:00:00
今日领读要点:想要成为一个领导者,首先要学会把时间投资在有意义的事情上。
改变思想从行动开始!
10:49

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亲爱的好书共读栏目书友们,很高兴遇见你。


今天起,我们将带领大家共读全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉的《逆向管理:先行动后思考》。

《逆向管理:先行动后思考》这本书,是全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,而写出的管理之书。


目的是帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。作者阐释了在持续性的个人发展过程中,外在表现比内在认知更重要的原因,并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。


本书共有十章内容,我们拆成十篇来读。


每一篇我们都会讲述一个中心概念和它背后的管理知识,建议从每篇挑选一个版块来实践一下,希望通过十篇内容,我们都将获得一个全新的改变。


下面开始今天的共读:

第一篇《打破你的认知:先行动,后思考》


本次推荐阅读时间为25分钟左右,覆盖原书的第1页到第29页。




1


很多传统的领导力培训或辅导的目的是改变你思考的方式,教你学会反思你是谁以及你要成为谁的问题。各种书、节目以及课程里所推荐的成为领导者的方法中都包含了这一点,它们都告诉你,你需要找到适合自己的领导方式,扬长补短,才能成为一名优秀的领导者。的确,自省和反思是成为一个领导者的黄金法则。


但如果你尝试过这些方法,你就会发现它们是非常有局限性的。虽然在很大程度上,它们能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式,但是我们会发现,当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石。所以你需要改变的是你的思考方式,而只有一种方法能改变它:改变你的做事方法。


研究表明一个人若改变了他的想法,是因为他的行为先发生了改变。简单来说,改变是由外而内,而并非由内而外产生的。因此,如果我们想要成为一名优秀的领导者,就要学会“先行动后思考”。这与我们普遍所熟知的学习顺序的矛盾在于,在改变的过程中,我们会先看到结果,即改变让我们产生了什么样的感受,身边的人对我们的改变有什么样的反应,之后我们才会开始思考,把外在经历内在化。换句话说,我们要先在行为上表现得像一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。


2


众所周知,一个高效优秀的领导者一定具有以下几点特质:有高度的自知之明,有明确的目标导向,还要是一个真实可靠之人,但是很少有研究关注这些领导者成长发展的过程。对于那些需要提升领导力的人来说,前人的研究缺少很多实用的引导。


与传统的研究不同的是,我的研究关注的是领导者的发展之路,即人们是如何发现以及定义自己的领导者身份的。我发现一个人之所以能成为领导者,是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程:一是外在转变过程;二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。外在转变过程指的是建立起一个有潜力或有能力的好名声,这能够在很大程度上改变我们的自我认知;而内在转变过程涉及内在动机和自我定位的转变,这种转变并不是独立发生的,而是在与他人所建立的关系中渐渐发生的转变。


如果我们像一个领导者一样做事:如不断提出新观点,在专业领域之外做出贡献,或是集合人力物力做成一件很有价值的事,等等。身边的其他人也就会觉得我们越来越像一个真正的领导者。随着一个人领导能力的增强,那他在整个组织中受到认可的可能性也就会越来越大,他就有可能升职;随着职位升高,他就又有更多的机会展现自己的领导才能。如此一来,便形成了一个良性循环。



本书中详细描述的领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而写成的:一是思考你所做工作的类型;二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人,这些人有着与你不一样的世界观;三是重新审视自己。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时,你才会产生如此多新的想法。实现“由外而内”的转变并非是一件一次就能成功的事,而是一个不断检验旧的假设,提出新可能性的过程。


所以要实现转变,最好的出发点就是先重新定义工作,然后重建人际关系网络,最后再改变做事方法。


这三个方面形成了一个稳定的三角关系,能帮助你定义或塑造你的领导者身份(也有可能造成阻碍)。如果忽略其中的一点,这个关系就会不稳定。这就是为什么如果你的工作性质与人际网络没有发生任何变化时,即使你每天花大量时间自省,也是没有办法实现转变的。


成为一名优秀的领导者不是一个项目或一个结果,而是一个过程。首先你需要了解这个过程,然后才能为之努力而后获得成功。


从发现转变时机到转变能为你带来越来越多的好处之间是一个持续增长的过程,这个过程并不是你想象中那样径直地发展。所有的逻辑理论都告诉我们,转变过程很少会出现你所期望的持续向前进步,甚至可能不显露出有所进步,总是在不断地向前又后退,但是如果有一天,你在这条路上学到了足够多的东西,前进势头就会一直保持下去。






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昂九 [ 半吊子摄影狗 ]

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逆向管理(先行动后思考)(精)
作者:(美)埃米尼亚·伊贝拉|译者:王臻
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