把你的工作当成一个平台
2017-11-07 20:00:00
今日领读要点:从你获得的最新利益中获得提升,而不仅仅是从过去的经验中获得提升。
把你的工作当成一个平台
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你应该如何与外部建立联系,展望未来,增强影响力,结合自身经历说服别人从而实现改变呢?你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢?第一件事就是,你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。


那么,如何把你的工作当成一个平台呢? 


下面开始今天的共读:

第三篇《把你的工作当成一个平台》


本次推荐阅读时间为25分钟左右,覆盖原书的第62页到第85页。

把你的工作当成一个平台



1


对于那些想要进步的领导者来说,学习过程并不是一个简单的技能训练过程(如提升你的谈判或倾听技巧),而是一个复杂的过程,涉及改变你之前所认为的重要的事和值得你去做的事。因此,最佳的起点是扩展你工作的范围,提升你工作范围外的表现力,从而对于你将做什么,会产生一些新的想法。


不管你目前的情况是什么样的,以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台:


1
  增强你对形势的定位感


一个领导者需要了解其所在行业的大背景:新技术会如何影响该行业?不断变化的文化期望会如何改变产业在社会中所扮演的角色?劳动市场的全球化会如何影响公司的招聘和扩建计划?虽然一个好的管理者可以拿到完美的业绩成绩,但是领导者却能在以上问题中提升他们的外在表现力。要了解所在行业的大背景,就需要领导者有一个良好的形势定位感,他要能在一片广阔的信息海洋中感知到那些最重要的事。


2
  接触你专业领域之外的项目


在关于“哪些工作能帮助你变成一名优秀的领导者”的调查中,位居前列的一项是“接触你日常职责范围外的项目”。所有的公司都有一些跨业务、跨等级、跨职能的特长项目。例如,一个在高级领导者面前展示的全球产品发布会,而且一个跨职能项目能给更多的人带来新机会。你的工作是找到这些项目,了解都有哪些人参与了该项目以及如何参加该项目。


很多人在做自己分外的工作时都会有所犹豫。毕竟,我们都挣扎着想要为我们的私人生活赢取一些时间,而这些项目工作常常会成为我们日常任务的首要解决对象。但是涉及成为一名优秀的领导者时,与继续发展职能内的技能相比,从一些跨职能业务中获取经验则是一个更好的选择。


3
  参与外部活动


当一个内部项目不可行(或其实可能可行)时,你在组织外所扮演的角色对于你学习新方法并进行实践来说是非常重要的,它能提升你受关注的程度。更重要的是,能改变你对自己有限的认识并提升你的职业前景。


如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感,那就参加行业会议或者其他聚集各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升,而不仅仅是从过去的经验中获得提升。例如,我的一个学生每天都找机会在会议上发言。最近,他在公司的会议上谈论了在尼日利亚的生活,他在那里工作了很多年,一开始,他先放了一段在拉各斯日常生活的视频,然后与一些要出国的候选人进行了问答讨论。这些活动比他预想的要值得去做,还能增加他参与战略性讨论的机会,还能让他暂时放下手头烦琐的日常工作。


4
  结合个人经历谈谈“为什么”


TED讨论和演讲取得的巨大成功推动了大量畅销书和培训班的发展,这些畅销书和培训班教人们如何像在TED舞台上的那些人一样演讲。人们都很想看这方面的畅销书或是参加培训班,因为现今无论我们从事什么样的工作,沟通都是一项非常重要的技能。在成为一名优秀的领导者过程中,我们同样发现需要把想法展示在更多的人面前,这些人不一定和我们有着同样的想法,或不在一个专业领域范围内。所以,如果要让越来越多的人听懂我们的想法,通常就需要学会讲一个好故事。


5
  放松你的日程安排


因此要成为一名优秀的领导者,我们需要一种非常稀缺的资源——时间来进行改变。日常工作和即时需求占据了你的时间,让你没有时间来进行那些非正式的领导工作。当你把自己的时间都安排满了,你很难空出时间来想一想,自己是否把精力都放在了正确的事情上。正是因为时间有限,而要做的事又很多,所以我们没有办法从日程表上空出时间。

我们需要明白,越是在最忙的时候,越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。如此一来,才能像科特调查的一些高效管理者们所说的:空出的时间我们都用来提升了自己的领导能力。



2


在分配时间时,可能会遇到两个非常不一样的问题。一是,花时间去做你认为真的重要的事,而不是那些非常紧急的事,这个问题虽然有些难但还是比较好解决的,可以依靠一些可靠的技术来解决;而第二个问题则更难,那就是如何改变你对所谓的重要的事的看法。


处理第二个问题唯一的办法就是多参加一些之前没有参加过的活动,让你学会从不同角度去思考,思考你应该做什么以及为什么要去做的问题:跨职能角色能帮你更容易适应外部的环境,熟悉你专业领域外的项目以及公司外的各种活动。这些投资也许不会立即显示出成效,但你只需要先加上这一部分的投资,暂时不用减少太多对过去常做事情的投资。


如果你跌入了能力陷阱,你就不会去做以下四件事,但是如果你想要像领导者一样行事,你就需要花时间去做以下四件事:

与不同的人和团队建立桥梁

预见新的可能性

提升影响力

将想法与个人经历结合


我们很难直接就学会这些事,尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样,以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台,从而提升你的领导力:

增强你对形势的定位感

接触你专业领域之外的项目

参与外部活动

结合个人经历谈谈“为什么”

放松你的日程安排


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