晋升还是跳槽?
2017-11-13 20:00:00
今日领读要点:你的信仰是什么?你是如何产生这样的信仰的?答案都在你的故事里:你的成长过程,那些塑造你性格的经历,需要从容应对的挑战时刻以及给你重要教训的失败经历。
晋升还是跳槽?
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我们如何知道自己的能力已经超出了当前的工作职责范围或是整个公司的范围?什么时候是合适的跳槽时机?很多想要晋升的管理者最终都会遇到这样一个问题,该问题的答案并不简单。正如我们之前所看到的,增强领导力的经历增加了我们自我认识的能力,弄清了我们要成为什么样的人,并增加了要寻找更多机会来进一步提升领导力的紧迫感。当目前的环境无法让我们有进一步施展的空间时,我们就会开始寻找其他环境。


下面开始今天的共读:

第九篇《晋升还是跳槽》


本次推荐阅读时间为25分钟左右,覆盖原书的第200页到第210页。

晋升还是跳槽?



1


我调查过的管理者最后都会问自己一个问题:“我应该留下还是去别的地方发展?”例如,英国石油公司前经理维维安•考克斯在运作新能源业务的过程中,她发现自己的领导风格和人生观已经发生了改变,与公司主流的风格和观念已有所不同。在公司里,她尝试着用一些新的办法去做事,而她越来越多地按照自己的方法做事,就让她越来越想进一步发展自己所肯定的东西。但是公司内的限制太强硬,于是她辞职了,去了另一个公司,在另一个岗位上继续用自己的方法来做事。


当一个人的事业发展达到鼎盛期时,这种“留下还是离开”的问题通常就会有很多心理学上的意义,例如,对于本书第二章提到的罗伯特来说,他最后意识到他想要离开并非是为了得到一份更好的工作。这其实是成长过程的一部分,他需要从已经失调的与自己从不敢反对的像父亲一样的老板之间的关系那里解放出来。


像罗伯特、维维安这样的人,他们对自己的事业是否成功已经有了一定的衡量标准,我所采访的其他管理者会问自己是想要一些一样的事呢?还是不一样的事?目前的环境是否能给他们足够的空间来施展自己的能力。


对于任何一个遇到这些问题的人来说,有关成人发展的研究表明,要弄懂在进步过程中所获得的外在表现力更深层次的含义,需要将其内在化,进行个人化的自我反思。



2


心理学家丹尼尔•赖文森提出了著名的“七年之痒”以及“中年危机”这两个概念。他的研究发现改变可能会循环发生,“稳定”与“改变”两个时期总是不断地在生活里交替发生。


赖文森说,“稳定”期通常只能维持7年的时间。这并不是说在这7年间我们不会有任何的改变,而且,比起他做该研究的20世纪70年代,如今的我们变化速度越来越快。这段时期内,我们所做出的改变会逐步增加,而不会突然地打乱任何事情。在一段相对稳定的时期内(相对稳定,因为我们总是在不断变化的),对于我们的工作和家庭,我们会做出一些重要的决定,这些决定就会成为我们这段时期内优先要做的事,根据这些决定来安排我们的生活以及适应(或忽略)其他事。这段时期内,我们的任务就是完成各项“计划”。但是一段时间以后,我们会发现有些事并不像我们所计划的那样发展。也许是因为我们自己改变了,也许是环境改变了,或许是两者都改变了。


“改变”期比“稳定”期要短,通常只持续3年的时间,在这段时期内,人们不仅会更多地重新思考自己所做的事,还会重新思考自己做这些事的目的是什么。他们通常会做出更多彻底的改变。这段时期内,我们的任务是研究我们所做出的选择,探索更多的可能性,种下发展一段新的“稳定”期的种子。


赖文森的研究表明,最混乱的“改变”期常常发生在40岁左右(现在有些人反驳说,50岁左右是“中年危机”新的年龄范围,因为我们比以前的人活得更久)。人到中年或是事业发展到中期(需要一个明确的定义)时,人们会更渴望改变,因为对于他们来说,改变是一个不可多得的机会。他们觉得自己仍然还有足够的时间来开启新的生活篇章或是事业前景,不能再把时间浪费在过去的事情上了。他们想要充分展现自己之前一直未展现的一面,大半辈子的人生阅历也让他们有了足够的判断力。改变的发生不仅仅改变了我们要做的事,还改变了工作机会,在这个时候我们也就会提出一些重要的问题(见附加材料“重要的问题”)。


事业中期转变一个最大的挑战之一是弄清楚该改变什么以及该保持什么。有时候诱惑会让一切马上改变。但是像改变工作或是事业这样重要的事情不一定会给我们带来好的结果。著名心理学家的学生詹姆斯•玛西亚认为更重要的是我们需要问自己现在我们处在什么阶段,用积极的心态去看待不同的选择,最终开始实施改变。不管是诸如工作改变这样的外部改变或是改变我们思考方式的内部改变,我们可以通过这些来获得成长。


把外在表现力内在化的过程能让你在生活中或事业上实现很多有意义的外在变化;或者,你也许会心存疑问,但还是会继续停留在现在所处的位置,做出改变是具有重要意义的一件事,即使对于外部的人来说,没那么容易察觉你的改变。本章所概述的前进过程描述了如何实现改变的道路。



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