采访高晓松完全不需要暖场。采访之前，他正在给另外一家媒体拍照，需要他手拿小牌给做个广告，高晓松甩了甩头，将脑门上两捋头发甩开，“我以后脸要诚租广告位，收费的，脸大还能多贴点儿广告”。

对于我这个突然闯进的陌生人，他连眼神都没变化，继续调侃自己的大脸，“贴个什么治脚气的广告啊”，他摇着那把写着“晓松奇谈”的扇子说。

高晓松的确健谈，但不是话唠，虽然能说，但逻辑严谨，也不会像很多采访对象，你要时刻想着把他拽回来，高晓松是围着你的问题，不停地说啊说。

采访之前，有人就告诉我，你开个头，高晓松就能说满全场，他说对了一半，其实不需要我开头，晓松老师也能说全场吧。

在采访过程中，他说阿里音乐是个100%能成功的事情，按照他的性格，任何一件事情低于70%的成功率他就甩手不干了。除了讲述要在阿里音乐“劈波斩浪”干一番的决心，他还聊了和老狼的友情，何炅老师那张不老的脸，EQ最高的马东，当然，还有自拍，“我从不修图”，高晓松说，“顶多磨磨皮”。

以下是高晓松部分采访实录：

从太合麦田开始，我就跟宋柯搭档，这20多年他负责管里面的事，我负责在外面看，琢磨一下时机。我有一个特长，因为干得事特别少，所以我有好多时间琢磨，每次大事就我做主。

前年年底，宋柯跑到洛杉矶来找我，因为当时我跟恒大的合约已经到期，也已经离开了。我正准备去斯坦福读博士，我都找了教授，准备开启一段美好的知识分子新人生。结果老宋柯跑来找我说，他也要到期了，我们两个跟恒大的合约都是三年，我比他早去半年。这些年，每个地方都是我先去，我先到敌人里面比划比划，清扫腾腾地，然后老宋再带着队伍来。

眼看三年都到期了，宋柯到洛杉矶跟我长谈两天。说你看看，咱这队伍不能散，还是得继续看长征去哪？我说我看看，那咱们去阿里吧。

当时我们有这么几个选择，百度也是可以去的，阿里也是可以去的，如果我们想创业，当时整个音乐行业，抄底的资金都已经开始涌进来了。从去年的上半年，大批的抄底，都说这行业到底，马上就会反弹。所以我们想创业当然也可以，选择还不是一个两个，要看谁更欢迎我们。

我跟马云也认识了10多年，2014年12月28号，我正好在杭州有个作品音乐会，然后我给老马打一个电话，我说你要几张票，他说我在日本，我来不了，但是我想问你一个问题。他说你对音乐产业有什么想法吗？因为这个事，上赶着不是买卖，你出去求职去了，最多落一个职位。但是如果人家来找你，那你就股东，没有说出去求当股东的，说我求求你让我当股东吧，那没人同意，人家只能说你来当副总裁吧之类的，那是可以。但人家要找你，那这事就好了。我说有啊，我就大概写了三百来字。说了下音乐产业目前的状况、痛点在哪儿，基本的行业逻辑是什么，很简单，因为我对这个行业太了解了。

发给他之后，他问你什么时候能到杭州来，假期我也等你。我说那1月2号吧。1月2号我就到杭州，我把老宋柯也带上，我们三人在太极禅院，老马每次聊大事，都在太极禅院，以表明这不是个聊生意的地方，而是聊理想，互相了解，聊了半天，基本上这事就差不多了。

当时我们俩在恒大还有40%的股权，我们俩说不要了。恒大音乐是恒大文化体系里面唯一一个盈利的公司，我们在最低点的时候，用了最少的钱，买了六七家唱片公司，2万多首歌曲的版权，那个价钱按今天市场价格，租一年都不够，所以我们给恒大留下了非常优质的资产。

阿里最强大的部分就是积累的数据，以及运营平台的能力。大数据让我们从中医变成了西医，过去我们是老中医，只有望闻问切，也不知道血压高低，也不知道具体情况。以前老是说，我看你好像有点病，是不是最近睡觉做梦多？只能是这样的，过去全是靠老中医的方式。

互联网跟智能能提供的三种工具，其实互联网提供主要是三个维度的服务：互联网提供人和人最大限度的接触、互联网提供数据和人的最大限度接触、互联网提供数据对数据最大限度接触。

人和人的接触在这上面，是创作端。人和数据是推广端，就是通常说的宣传，数据和数据也是目前互联网对音乐行业做的最好的一点，就是发行。

中国娱乐业跟人家韩国或者好莱坞，怎么看怎么就算一残废，其实最大的问题是，由于产业规模不够大，所以角色不完整。很多角色是缺失的，因为你产业太小，没办法细分成那么多。

原来电影行业小的时候，电影产业也缺角色，但是现在电影产业膨胀成这样，再去看电影业，那角色完整性，每一个最细小的环节，都有专业的公司去做。连贴海报都有专门的公司，因为产业够庞大，所以角色就完整，角色完整了，就能在里面跑通所有类型的产品。实际上阿里音乐这个平台，就是想从这个思维入手，把角色分配完整。

我希望能阿里星球带上正规，我现在不能叫企业家，因为还没证明呢，我现在叫wanner be（想）企业家，什么时候能把wannerbe这个词去掉，就是真正的企业家了。

我是一个比较懒的人。我的懒不是说干的事少，而是说只要一看这事觉得有点努，我就不干了，所以你老有时间退出来在旁边看。你只要投身在一事里，快不行了，你还在那儿努，那你就没有视野了，你就没有办法向四面八方看，这是典型的北京性格，就想不努。

我清华大学都没上完，我一看这学上得没劲，就算了，不要努这事了。我只要内心深处觉得努，这事成功率低于70%（我就不干了。）后来我想我当科学家的几率肯定没有70%，我就不念了，就别费这劲了。没有那么大的几率的事你费这劲干嘛？然后就不干了。我放弃比别人都早，好多人到山穷水尽了，撞上南墙才放弃，我是老远用旁光一看，觉得恐怕南墙在那里，就不干了。

阿里音乐的成功率是百分之百，那是肯定的，因为阿里有资本，没做好这件事咱们再做那件事，它一定会成功的，你在这种级别的平台上，你不可能做不成功，只是说你不能保证每一个产品都成功。

我2000年就已经在搜狐做总监了，我那时候跟张朝阳开玩笑，我说你是物理系，我是电子系的，我才是做IT的，你是做i的（information），后来也跟很多互联网公司合作，我一直没离开过跟互联网紧密合作的圈子。我是一个好奇心远超过自己智慧的人，这种人其实挺适合做企业家。有的人好奇心比智慧要小，就不太适合做一个企业家，或者做一个创业者，我是好奇心远大于自己的智慧。

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